Tu negocio crece más rápido cuando el tablero está claro
Ordenamos precios, caja y proceso comercial de pymes y emprendedores argentinos. Diagnóstico en 72 horas, plan ejecutable en 90 días.
Av. Córdoba 1345, Piso 7, Oficina B, C1055AAD, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
Lunes a viernes, 9:00 – 18:00 (ART)
Ordenamos precios, caja y proceso comercial de pymes y emprendedores argentinos. Diagnóstico en 72 horas, plan ejecutable en 90 días.
Leemos cifras, procesos y cuellos de botella. Entregamos un informe escrito con tres prioridades para el próximo sprint.
Ver detalleOrdenamos la matriz de productos, el costo real y la política de descuentos en un contexto de precios que se mueven.
Ver detalleProyectamos cobros, pagos y holgura. Dejamos escenarios “qué pasa si” para decidir con tiempo, no sobre el vencimiento.
Ver detalleArmamos el embudo, los scripts y el seguimiento semanal para que las conversiones dejen de depender de la memoria del dueño.
Ver detalleDocumentamos el proceso y el traspaso de tareas para que el negocio avance cuando el dueño no está en cada mostrador.
Ver detalleDejamos seis indicadores, la fuente de cada número y una rutina semanal de lectura que el equipo puede sostener solo.
Ver detalleRelevamos cifras y cuellos de botella. Salís con un informe escrito y tres prioridades.
Elegimos el frente que desbloquea más y armamos el plan de las 13 semanas.
Ejecutamos con reuniones de 60 minutos y material escrito después de cada encuentro.
Quedan indicadores, plantillas y la rutina semanal para seguir sin tutoría diaria.
Trabajamos online y presencial en CABA y GBA. El ritmo es una reunión semanal de 60 minutos y un resumen escrito después de cada encuentro, para que el avance no quede en el aire.
Mintleecreative abrió en 2026 para acompañar negocios que necesitan decidir rápido con números propios. El material queda en tu carpeta: matrices, proyección de caja y tablero de seis indicadores.
Escenario ilustrativo
Factura con 40 productos y no sabe cuáles sostienen la estructura. Ordenaríamos costo por línea, recortaríamos descuentos sueltos y dejaríamos midiendo margen por producto, días de caja y cumplimiento del plan semanal.
Escenario ilustrativo
Las ventas suben y la agenda del dueño se satura. Mapearíamos el proceso comercial, escribiríamos el seguimiento y dejaríamos tasa de cierre, ticket promedio y horas del dueño en el tablero.
Contanos en qué está el negocio hoy. En esa media hora acordamos si el diagnóstico de 72 horas es el siguiente paso y qué cifras conviene tener a mano.
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